Habe nachfolgende message auch im allgemeinen Minen-Thread gestern gepostet. No risk no fun :-).:..........
Nachdem ich im Februar diesen Jahres bei ARGONAUT GOLD als turnaround Wert eingestiegen bin, hat mein Investitionsmodell nun bei SUPERIOR GOLD angeschlagen. Bin gestern eine größere Position dort eingegangen – eventuell für den ein oder anderen auch interessant, einen aussichtsreichen „Weihnachts-Lottoschein“ zu ziehen. Es gilt wie immer, keine Chance ohne mögliche Nebenwirkungen. Aber wenn man so „ausgebombt“ ist, muss auch mal der turnaround her.
Nachfolgende Punkte haben mich dazu bewegt, diesen Wert auszuwählen:
Marktkapitaliserung: von nur 75mC$ - und dass bei 65.000 Oz/year Förderung
TIER 1 Region mit Westaustralia- jedoch Firmensitz in Canada.
Plausibler Turnaround- und Wachstumsplan mit POSITIVER PEA FOR THE PLUTONIC MAIN PIT PUSH-BACK PROJECT. (Wieder-) Inbetriebnahme zweite Mühle – d.h. Rückkehr zu 150.000 oz bei aktuellem Goldpreis plausibel und sowohl finanziell als auch technisch machbar.
Laufende Erhöhung ihrer Reserven: nun bei M&I Resources von 1.89 million oz/Au und Inferred Resources von 3.07 million ounces Au. In 2017 noch 0.8 million oz/Au und Inferred Resources von 0.89 million ounces Au. Weiterer Anstieg zu erwarten, da Sie nun mit 3 anstatt 2 Bohrgeräten arbeiten. Vielversprechende Bohrergebnisse mit intersections von 56.3 g Au/t über 15.10 metres
Ausreichend finanziert durch einen bought deal im Oktober – kaum verwässert mit “a price of C$0.70 per Common Share for gross proceeds of C$17,251,150” ….dies hat folgende Auswirkung auf die Bilanz: Cash & Equivalents – $14.1M (excludes gross proceeds of C$17.3 million from October 2020 financing… d.h. Sie haben um die 35mC$ Cash, was die Hälfte der Börsenbwertung ausmacht.
Rückkauf der 2% net smelter return royalty von Northern Star, Inbetriebnahme von neuem Underground Equipment (ähnlich wie bei ARGONAUT damals). Beides erhöht umgehend den Cashflow. bzw. senkt die Kosten.
Bei der Führungsspitze bin ich mir nicht sicher, ob die relativ junge Interim CEO-Dame Tamara Brown eher zu den PRO‘s oder CON’s gehört – Erfahrungen hat Sie laut LINKEDIN bei LUNDIN GOLD und NEWCREST gesammelt – erinnert mich etwas an Hansi Flick bei Bayern München ;-)....der war auch erst Interims Coach und ist nun fast Welt-Coach geworden ! Habe den Eindruck die junge Frau macht das ganz gut und bekommt den CEO Job... also – wenn auch nur Bauchgefühl – Pluspunkt !
Risiken:
Sehr hohe AISC – nahe am Goldpreis
Dauerfluss von schlechten Zahlen bzgl. operativer Performance
Starker Australischer Dollar ggü. US$
NEUE Präsentation vom Dezember siehe LINK:
superior-gold.com/site/assets/…december_2020_-_final.pdf