Das waren Seite 1 + 2, nun kommen die Seiten 3 + 4
"Während die gesamten Cash-Kosten in die richtige Richtung gingen und von 606 $ im zweiten Quartal auf 561 $ im dritten Quartal sanken, gingen die Verarbeitungskosten in die falsche Richtung und stiegen von 28 $ pro Tonne im zweiten Quartal auf 32 $ pro Tonne im dritten Quartal. Wir erproben derzeit einige Methoden zur Oxidation des Eisens in den ersten Tanks des Laugenkreislaufs und formulieren einen breiteren Aktionsplan, um dieses aufkommende Problem anzugehen, einschließlich der Modellierung verschiedener Szenarien, alle im Hinblick auf die Maximierung des Cashflows. Ich freue mich darauf, darüber im vierten Quartal zu berichten.
Alles in allem ein entscheidendes Quartal für den Betrieb, und wir alle arbeiten hart daran, mehr davon zu liefern. Ich überlasse den Boden nun wieder Fred.
Frederick Stanford
Danke, Jody. Steve, kannst du uns bitte durch die Highlights der Finanzergebnisse führen?
Steven Thomas
Danke, Fred, und guten Morgen, zusammen. Beginnen wir mit der Schlagzeile. Q3 war ein Rekordquartal für Torex Gold, sowohl in der operativen als auch in der finanziellen Performance. Dies stellt sicher, dass das Unternehmen gut positioniert ist, um seine Produktionsziele zu erreichen, und dass es über die finanzielle Stärke verfügt, unsere Schulden vorzugsweise zu verwalten und neue Investitionsmöglichkeiten in unseren Wachstumsprojekten für das vierte Quartal und bis 2020 zu finanzieren. Insbesondere für das dritte Quartal haben wir eine stärkere Bilanz, einen signifikanten Kassenbestand, eine über den geplanten Zahlungen liegende Verschuldung, ein starkes Ergebnis und werden daher erstmals laufende Ertragsteuern zahlen. Ich werde auf jeden dieser Aspekte kurz eingehen.
Beginnen wir mit der Rekordproduktion im dritten Quartal. Wir erwirtschafteten 121 Millionen US-Dollar an liquiden Mitteln aus dem operativen Geschäft, was zusammen mit der Umgliederung von 32 Millionen US-Dollar an liquiden Mitteln mit Verfügungsbeschränkung einen Kassenbestand von 168 Millionen US-Dollar ergibt. Diese Barkapitalerhöhung untermauert unseren positiven Saldo des Umlaufvermögens von 117 Millionen US-Dollar und ermöglicht es dem Unternehmen, die Rückzahlung von 20 Millionen US-Dollar des gezogenen Revolvers zu beschleunigen und im Oktober weitere 11 Millionen US-Dollar zu zahlen, um den Leasingvertrag vorzeitig zu kündigen. Dies spart Zinsen und rationalisiert die Verschuldung in der Bilanz.
Zum Quartalsende hatte das Unternehmen 250 Mio. USD ausstehend im Rahmen der Kreditvereinbarung und eine Nettoverschuldung von 98,5 Mio. USD. Dieser Saldo im Vergleich zum EBITDA von USD 228 Millionen im ersten Halbjahr zeigt erneut die Finanzkraft des Unternehmens. Unsere aktuellen Prognosen, die von nur 1.350 US-Dollar pro Unze in Gold im Jahr 2020 ausgehen, zeigen, dass das Unternehmen die Nettoverschuldung im ersten Quartal vor den Steuerzahlungen im März positiv dreht und dann im zweiten Quartal wieder netto positiv ausfällt.
Das Wachstum der liquiden Mittel spiegelt die Rekordproduktion von 138.000 Unzen im dritten Quartal und eine Cash-Marge von 917 US-Dollar pro Unze im Vergleich zu 708 US-Dollar pro Unze im zweiten Quartal wider, ein Anstieg von 30%, der sowohl auf höhere Goldpreise als auch auf die steigende Rentabilität der Operation zurückzuführen ist, die sich auf dem Weg zu ihrem vollen Potenzial befindet.
Nun zu unserer Bilanz. Im dritten Quartal haben wir weitere 12 Millionen US-Dollar in unsere Wachstumsprojekte Media Luna, Sub-Sill, El Limon Deep und Muckahi investiert, weitere 9 Millionen US-Dollar in die Erhaltung des Kapitals, wovon 5 Millionen US-Dollar auf aufgeschobene Strippaktivitäten gemäß Plan und Guidance entfallen.
Der Anstieg der Lagerbestände auf 123 Mio. $ ist weitgehend auf unsere Erzlagerbilanz zurückzuführen, die 1,3 Mio. t bei einem durchschnittlichen Gehalt von 1,81 g pro Tonne gegenüber 1,1 Mio. t bei 2 g pro Tonne im zweiten Quartal beträgt. Dies spiegelt wider - dieses Wachstum spiegelt die Abbauquoten wider, die den Verarbeitungsquoten voraus sind, und die Sortenänderung spiegelt den gezielten Ansatz der bevorzugten Zuführung von zu verarbeitendem Erz wider. Aufgrund dieser Praxis gehen wir davon aus, dass der durchschnittliche Grad der Lagerbestände im vierten Quartal niedriger sein wird, was wahrscheinlich zu einer teilweisen Wertminderung in diesem Quartal führen wird.
Kommen wir nun zu den Highlights der Betriebskosten des Unternehmens. Sowohl bei der rekordhohen Produktion als auch beim Umsatz im dritten Quartal sind die gesamten Stützkosten von 675 US-Dollar pro Unze auf einem Rekordtiefpunkt, und die gesamten Barkosten von 561 US-Dollar pro Unze sind das niedrigste Niveau seit 2016. Mit dieser Performance steigen unsere aktuellen Jahreszahlen für TCC und ASIC auf 620 US-Dollar pro Unze bzw. 820 US-Dollar pro Unze, was im Einklang mit unserer Prognose steht.
Sowohl TCC als auch ASIC sind von einer Erhöhung des standortbezogenen Gewinnbeteiligungsplans betroffen, was unsere gestiegene Rentabilität widerspiegelt, und auch in Bezug auf das von Jody erwähnte Problem sehen wir weiterhin einen höheren Zyanidverbrauch und damit überplanmäßige Reagenzienkosten.
Abschließend möchte ich mich dem Ergebnis zuwenden. Das Ergebnis vor Steuern betrug 59 Millionen US-Dollar gegenüber 23 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal. Nach aktuellen und latenten Steuern von 32 Mio. US-Dollar ergibt sich ein Nettogewinn von 27 Mio. US-Dollar oder 0,32 US-Dollar pro Aktie im Vergleich zu 0,12 US-Dollar pro Aktie im zweiten Quartal. Im dritten Quartal nutzte die Gesellschaft ihre mexikanischen Steuerverlust-Pools, was dazu führt, dass erstmals Ertragsteuern anfallen, obwohl zu beachten ist, dass unser effektiver Steuersatz im dritten Quartal gegenüber den Vorquartalen und zum Jahresende 2018 konstant blieb. Für die drei Monate, die am 30. September enden, beträgt der Ertragsteueraufwand 22 Mio. USD und die 7,5%ige Bergbaugebühr 10,4 Mio. USD, wobei beide Steuern im März 2020 im Wesentlichen zahlbar sind.
Bereinigt um den bereinigten Gewinn beläuft sich das dritte Quartal auf 31 Millionen US-Dollar oder 0,36 US-Dollar pro Aktie im Vergleich zu 0,10 US-Dollar im zweiten Quartal. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das dritte Quartal eine spektakuläre operative Leistung und eine deutliche Stärkung der Treasury-Position des Unternehmens erbracht hat, was uns für die Zukunft gut positioniert, um sowohl die Erwartungen zu erfüllen, die Investitionsprogramme in den vierten und dritten Quartal 2020 zu erfüllen als auch andere Optionen für das Schuldenmanagement und die weitere Stärkung der Bilanz zu verfolgen. Und bei aktuellen Prognosen, die von nur 1.350 US-Dollar pro Unze Gold ausgehen, dreht das Unternehmen Anfang nächsten Jahres die Nettoverschuldung positiv. Danke, dass du zugehört hast. Und damit werde ich das Mikrofon wieder zu Fred zurückdrehen.
Frederick Stanford
Danke, Steve. Nur noch ein paar Anmerkungen, bevor wir das Wort für Fragen öffnen. Die Nachfolgeplanung ist seit geraumer Zeit im Gange. Ich bin seit 10 Jahren in der Rolle des CEO, was mich ein wenig in die Enge treibt. Irgendwann ist es an der Zeit, dass eine neue Perspektive und Energie in die Rolle kommt. Jody hat intern und extern bewiesen, dass sie bereit ist, die Fähigkeiten, die Energie und die Perspektive mitzubringen, die erforderlich sind, um das Unternehmen für die nächsten 10 Jahre zu führen. Auf der anderen Seite will das Board nicht, dass ich gehe und mit Torex auf Muckahi konkurriere. Sie würden es vorziehen, wenn sich Muckahi ausschließlich innerhalb von Torex entwickeln würde. Sie wollen auch, dass ich mich aktiv an der Gestaltung und dem Bau von Media Luna beteilige.
Die Planänderungen im Organisationsdesign erscheinen wie eine elegante Möglichkeit, die Interessen aller zu erfüllen. Investoren erhalten mit Jody einen ausgezeichneten langfristigen Anführer. Sie wird die Betriebs- und Sozialkultur, die uns erfolgreich gemacht hat, weiter ausbauen. Es wird einen nahtlosen Übergang von mir zu ihr geben. Von der Position des Executive Chairs aus werde ich bleiben und mich intensiv mit dem Design und dem Aufbau von Media Luna befassen und Jody durch diesen Prozess begleiten. An der Muckahi-Front erwarten wir, dass es funktioniert. Wenn der Markt das herausfindet, könnte es eilig sein, zu versuchen, das Gerät zu kopieren.
Wir werden jetzt damit beginnen, die Technologie und die Dienstleistungen zu verpacken, die unseren Wettbewerbsvorteil erhalten, falls die Geräte kopiert werden. Die Dienste werden die Vorteile unserer einzigartigen sozialen Prozesse nutzen und viel schwieriger zu kopieren sein als die Ausrüstung selbst. Von der Position des Executive Chairs aus werde ich die Entwicklung dieser Dienste leiten. Der Vorstand wird mich auffordern, zu bleiben und diese Arbeit innerhalb von Torex zu erledigen. Ich freue mich, dass den Torex-Aktionären, von denen viele unsere bisherigen Innovationen sehr unterstützt haben, der potenzielle Wert von Muckahi zugute kommt. Ihr Vertrauen erwies sich als gut platziert, da diese Innovationen erfolgreich waren.