Auf Reddit (hohe Reichweite!) gibt es eine interessante Analyse zu SPOT:
https://www.reddit.com/r/Golds…_i_am_so_bullish_and_you/
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Goldspot Entdeckungen - Warum ich so bullisch bin und Sie es auch sein sollten! ($SPOT.V & $SPOFF)
Als jemand, der ziemlich offen und aktiv in zahlreichen Foren unterwegs ist, stoße ich in Bezug auf Goldspot-Entdeckungen immer wieder auf die folgenden zwei Fragen: (1) Was macht Goldspot eigentlich? (2) Warum sollte ein KI-Mining-Unternehmen CEO.CA, eine Social-Media-Plattform, kaufen?
Obwohl diese Fragen oft in der Absicht gestellt werden, Kritik zu üben, sind sie berechtigt, aber auch der Schlüssel zum Verständnis des wahren zukünftigen Wertes und Potenzials von Goldspot. Meiner Meinung nach machen alle drei jüngsten Übernahmen von Goldspot durchaus Sinn, wenn man die Entwicklung von Goldspot in drei Phasen betrachtet. Goldspot versucht eindeutig, die gesamte Junior-Bergbauexplorationsbranche zu revolutionieren, und ist das einzige Unternehmen, das überhaupt versucht, die tatsächlichen Probleme zu lösen, die die Branche als Ganzes plagen.
In dieser dreiphasigen Entwicklungsanalyse hat Goldspot bereits die Version 1.0 fehlerfrei durchgeführt und sich in etwas mehr als drei Jahren von einem jungen Start-up zu einem profitablen börsennotierten Unternehmen entwickelt. Die meisten Unternehmen kommen nicht einmal so weit, und Goldspot hat dies mit bemerkenswerter Leichtigkeit geschafft. Goldspot ist nun dabei, mit der Übernahme von Ridgeline und Geotic (sowie anderen potenziellen Übernahmen, von denen wir nichts wissen) die Version 2.0 der Unternehmensentwicklung durchzuführen.
Der Grund, warum CEO.CA für viele so überraschend kam, ist, dass das Unternehmen damit beginnt, den Grundstein für die größere Vision der Version 3.0 zu legen, die das größte Einzelproblem in der Junior-Minenexplorationsbranche als Ganzes löst: Wie kann man gute und solide Explorationsprojekte angemessen kapitalisieren, während man gleichzeitig vermeidet, unnötigerweise finanzielle Ressourcen in fragwürdige oder marginale Projekte zu stecken (die die überwältigende Mehrheit darstellen)? Ich denke, dass die meisten Leute immer noch dabei sind, den Übergang von Goldspot 1.0 zu 2.0 zu verstehen. Daher ist es ein wenig verwirrend oder unpassend, wenn man die Vorbereitungen für den eventuellen Übergang zu 3.0 überspringt. Betrachtet man jedoch das Gesamtziel, die Exploration von Junior-Minen zu revolutionieren, so ist es einfach unmöglich, dieses Ziel zu erreichen, ohne das zu lösen, was ich als "Kapitalisierungsproblem" bezeichnet habe.
Ich hoffe, dass die nachstehende Beschreibung der Phasen den Leuten hilft, besser zu verstehen, wer Goldspot war, was es jetzt ist und was es in Zukunft werden kann.
Goldspot 1.0 - Etablierung der Nische von Goldspot (Proof of Concept/Integration von KI und maschinellem Lernen in die Minenexploration/Entwicklung eines Investitionsmodells)
In dieser Entwicklungsphase wurden vier Hauptziele verfolgt bzw. erreicht:
Als Erster (oder einer der Ersten) zu zeigen, dass KI/Maschinelles Lernen erfolgreich auf bestehende geologische Arbeiten angewendet werden kann.
Nachweis, dass es eine ausreichende Nachfrage nach den Dienstleistungen von Goldspot gibt, die ein starkes zukünftiges Wachstum in dieser Nische ermöglicht.
Nachweis, dass das Managementteam von Goldspot in der Lage ist, das für das künftige Wachstum des Geschäftsmodells erforderliche Kapital aufzubringen.
Einführung des Modells der Investition in traditionell unterfinanzierte Junior-Bergbauexplorationsunternehmen und Entwicklung eines Investitionsportfolios, das das Potenzial hat, langfristigen Shareholder Value zu schaffen.
Goldspot 2.0 - Entwicklung einer umfassenden Dienstleistungssuite, die den gesamten Sektor modernisieren kann (Integration der Goldspot-Dienstleistungen in den gesamten Prozess der Bergbauexploration/ Einführung neuer Technologie-Tools in die Explorationsprozesse)
In dieser Phase beginnt Goldspot, seine Dienstleistungen über den Bereich KI/Maschinelles Lernen hinaus zu erweitern. Dies geschieht sowohl durch Akquisitionen als auch durch intern entwickelte F&E.
Mit der Übernahme von Ridgeline Exploration Services geht Goldspot von der reinen Zusammenstellung/Analyse vorhandener Daten in den Bereich der Erfassung und Entwicklung von Kundendaten über, die dann mit den KI/ML-Tools von Goldspot zusammengestellt/analysiert werden können.
Die Akquisition von Geotic bietet eine effektive Schnittstelle, über die Goldspot seine Arbeit sammeln, verarbeiten und an seine Kunden weitergeben kann. Im Wesentlichen wird dies zu einem wichtigen Teil der Verpackung seiner Dienstleistungen.
Mit der Übernahme von Ridgeline und Geotic verfügt Goldspot auch über die Mittel, um seine intern entwickelten Produkte wie Litholens effektiv einzuführen.
Weitere Übernahmen sind nicht ausgeschlossen, da Goldspot versucht, möglichst alle Funktionen des Explorationsprozesses in sein Dienstleistungsangebot zu integrieren.
Goldspot 3.0 - Lösung des Kapitalisierungsproblems
Das wahre Problem (und es ist ein GROSSES!): Junior-Bergbauexplorationsunternehmen sind insgesamt einfach schlechte Investitionen. Mehr als 98 % der Junior-Bergbauunternehmen an der TSX.V scheitern auf lange Sicht. In keiner anderen Branche ist die Zahl der Misserfolge so konstant. Die wenigen, die erfolgreich sind, können lächerlich lukrative Renditen erzielen, aber die Junior Mining Exploration hat insgesamt große Schwierigkeiten, eine neue Klasse von Investoren (insbesondere unter den Kleinanlegern) zu gewinnen und neues Investitionsinteresse zu wecken, und zwar aus mehreren Gründen:
Die Junior-Bergbau-Investmentgemeinschaft ist eine Schlangengrube (eine Charakterisierung, die für die meisten Schlangen beleidigend sein mag) und es gibt viel zu viele schlechte Akteure, die im JM-Investmentbereich tätig sind und neue Investoren mit irreführendem PR-/IR-Material gnadenlos ausnutzen. Nachdem sie ein Unternehmen in den Ruin getrieben haben, gehen sie einfach zum nächsten über. Spülen und wiederholen. Investoren, die zum ersten Mal in ein Junior-Bergbauunternehmen investieren, machen fast immer ihre ersten Erfahrungen und es ist nicht verwunderlich, dass sie nach dieser Erfahrung nie wieder in diesen Sektor einsteigen wollen.
Die meisten Kleinanleger haben einfach nicht das nötige Rüstzeug oder Wissen, um zwischen entwicklungswürdigen und uninteressanten Projekten unterscheiden zu können. Ich bin seit mehreren Jahren in der Branche tätig und habe das Gefühl, dass ich weit überdurchschnittliche Kenntnisse besitze, und es fällt mir oft sehr schwer, die guten von den schlechten Äpfeln zu unterscheiden, selbst nach einigen Stunden Recherche. Der Erst- oder Gelegenheitsinvestor hat in diesem Umfeld einfach keine Chance.
Das Geschäftsmodell von Junior Mining (d.h. die Erschließung von Claims, um sie dann an Produktionsunternehmen zu verkaufen) ist für Investoren verwirrend. Dies führt auch dazu, dass Gelegenheitsinvestoren Bergbauprojekte obszön überbewerten, indem sie den Spotmarktpreis und nicht den Preis der Ressourcen vor Ort berechnen und auch die Kosten für den Abbau und die Förderung nicht in ihre Bewertungen einbeziehen.
Gelegenheitsinvestoren haben in der Regel eine völlig verzerrte Vorstellung davon, wie lange es dauert, den Explorations-, Genehmigungs- und Erschließungsprozess zu durchlaufen. Die meisten denken, dass ein Long-Game höchstens 12-24 Monate dauert, während der Prozess in Wirklichkeit eher 5-10+ Jahre dauert. Eine so große Diskrepanz zwischen den Erwartungen und der Realität führt dazu, dass sich viele Investoren von den Unternehmen, in die sie investieren, im Stich gelassen fühlen.
Junior-Bergbauprojekte sind den Launen der aktuellen Rohstoffpreisänderungen unterworfen, die nur sehr wenig damit zu tun haben, wie hoch der Rohstoffpreis sein wird, wenn ein Projekt tatsächlich in Produktion gehen soll.
Die Goldspot-Lösung: Die Übernahme von CEO durch Goldspot bietet die Möglichkeit, den Junior-Bergbau auf eine Art und Weise radikal zu verändern, die das Kapitalisierungsproblem lösen kann.
Goldspot verfügt über die Instrumente und die Erfahrung, um verschiedene Projekte zu analysieren und festzustellen, welche Projekte eine weitere Exploration und Erschließung verdienen und welche Projekte wenig Aussicht auf langfristigen Erfolg haben.
Aufgrund der engen Zusammenarbeit mit seinen Kunden kann Goldspot sicherstellen, dass die aufgebrachten Gelder an den richtigen Stellen eingesetzt werden und nicht nur zur Bereicherung des Managements/Insider verwendet werden.
Sobald Goldspot seine Analyse eines Projekts erstellt hat, kann es CEO nutzen, um den Markt mit nützlichen Informationen zu versorgen, damit die Investoren bessere langfristige Investitionsentscheidungen treffen können.
Nach der Erstellung der Analyse wird CEO zum wichtigsten Instrument für Explorationsunternehmen, um Informationen zu verbreiten. Durch den Besitz von CEO ist Goldspot in der Lage, ein gewisses Maß an Kontrolle über die schlechten Akteure auszuüben, die versuchen, von der Veröffentlichung irreführender Informationen zu profitieren (höchstwahrscheinlich durch das Hinzufügen von Bewertungen und nützlichen Bewertungstools in Verbindung mit den von diesen Unternehmen veröffentlichten Informationen, um deren Informationen zu überprüfen).
Schlussfolgerung
Durch die Entwicklung und den Einsatz von Instrumenten, die es Anlegern ermöglichen, konsistent langfristige Renditen aus Investitionen in Junior-Bergbauexplorationsunternehmen zu erzielen, können Goldspot-Kunden mit lohnenswerten Projekten auch Zugang zu den notwendigen Finanzmitteln erhalten, um ihre Projekte durch den gesamten Entwicklungszyklus zu bringen.
Ich bin davon überzeugt, dass Sie, wenn Sie erst einmal verstanden haben, was Goldspot versucht, zusammenzustellen, genauso optimistisch sein werden wie ich!
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