Kannst Du bitte Näheres zu dem Ausscheiden von Tony bei AEM schreiben?
Nach nur 16 Tagen wurde er abgewählt. Hier ist ein extrem ausführlicher Artikel:
https://www.theglobeandmail.co…power-struggle-at-agnico/
Der Bulldozer gegen den Diplomaten: Einblicke in den Machtkampf bei Agnico Eagle, der zum Rücktritt von CEO Tony Makuch nach 16 Tagen führte
Auszüge:
"Laut sieben Quellen, die mit der Situation vertraut sind, stieß Makuchs harter, rabiater Managementstil wiederholt auf die zurückhaltende, diplomatische Herangehensweise von Sean Boyd, dem Executive Chairman von Agnico. Die Auseinandersetzungen gipfelten in einer Dringlichkeitssitzung des Vorstands in der vergangenen Woche, in der das in Toronto ansässige Bergbauunternehmen Herrn Makuch abwählte und den Präsidenten von Agnico, Ammar Al-Joundi, als seinen Nachfolger einsetzte.
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Es gab bereits Anzeichen dafür, dass die Zusammenlegung der Unternehmen nicht einfach werden würde. Die beiden Unternehmenskulturen waren sehr unterschiedlich. Und Herr Boyd und Herr Makuch, die beiden Männer, die nach der Transaktion die mächtigsten Führungskräfte des fusionierten Unternehmens sein würden, hatten sehr unterschiedliche strategische Visionen, so alle Quellen.
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In der Unternehmenskultur von Agnico ging es darum, lange und gründlich nachzudenken, bevor wichtige Entscheidungen getroffen wurden, und es gab strenge Protokolle zur Risikominimierung in Bezug auf Konsultationen und Delegierung.
Joe Foster, Portfoliomanager beim Fondsmanager VanEck, dem größten Anteilseigner von Agnico, sagte, es sei offensichtlich, dass der unternehmerisch denkende und zupackende Herr Makuch in einem bürokratischen Unternehmen wie Agnico Schwierigkeiten haben würde.
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Zum einen schien die geplante Organisationsstruktur an der Spitze des fusionierten Unternehmens zu Spannungen zu führen. Boyd erklärte sich bereit, seine Position als CEO bei Agnico aufzugeben und eine neu geschaffene Rolle als Executive Chairman zu übernehmen. Herr Makuch sollte die Nachfolge von Herrn Boyd als CEO antreten.
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Als geschäftsführender Vorsitzender würde sich Boyd zwar aus dem Tagesgeschäft des Unternehmens zurückziehen, hätte aber nach dem Zusammenschluss ein großes Mitspracherecht bei der Strategie und die Hauptverantwortung für die Unternehmenskultur. Außerdem würde er Herrn Makuch im Rang leicht übertreffen.
"Wenn man Vorstandsvorsitzender ist, steht man über dem CEO", sagte der erfahrene Bergbaufinanzier Eric Sprott, der zusammen mit Herrn Makuch für den Erfolg von Kirkland verantwortlich war. "Ich denke, dass Sean vom ersten Tag an das Sagen hatte.
Herr Makuch und Herr Boyd gerieten wiederholt über Produktionsziele für Minen und Investitionspläne aneinander.
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Makuchs Pläne zur Minenproduktion und zu den Investitionsausgaben sorgten für Bestürzung im Unternehmen. Insbesondere sagten ihm Vorstandsmitglieder, dass seine Ziele für die Detour-Mine von Kirkland und die Macassa-Mine, die sich ebenfalls in Ontario befindet, zu aggressiv seien. Boyds Team widersprach den Zahlen vehement und rief zur Vorsicht und Zurückhaltung bei den Ausgaben auf, insbesondere in Anbetracht des inflationären Umfelds.
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Als klar wurde, dass Herr Makuch nicht bereit war, seinen Forderungen nachzugeben, und dass sein Mikromanagement-Stil die neue Realität bei Agnico war, drohten mehrere leitende Agnico-Manager damit, das Unternehmen zu verlassen. Das, so zwei Quellen, war mehr, als Herr Boyd ertragen konnte. Dies veranlasste ihn, an den Vorstand zu appellieren, was einer Vertrauensabstimmung über Herrn Makuch gleichkommen würde.
Kurz vor Mitternacht ließ Agnico die Bombe platzen. Makuch wurde nach weniger als drei Wochen als CEO entlassen - was umso erstaunlicher war, als sein Vorgänger Boyd seit mehr als zwei Jahrzehnten im Amt war.
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Der neu zusammengesetzte Vorstand von Agnico, so wurde in der Gewinnmitteilung bekannt gegeben, war am Ende mit acht zu fünf Stimmen zugunsten von Agnico verteilt. Auch die meisten der hochrangigen Führungspositionen gingen an Agnico. Herr Smith blieb als CFO im Amt, und der bisherige Amtsinhaber Brian Christie behielt die oberste Position im Bereich Investor Relations.
Auch in strategischer Hinsicht setzte sich die traditionelle Besonnenheit von Agnico durch. Für die größten Minen von Kirkland wurden neue, konservative Schätzungen abgegeben, wobei vor allem die Produktionsprognose und die Reserven von Macassa stark reduziert wurden.
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Die Lektion, die man aus dem Machtkampf bei Agnico ziehen kann, ist laut Pierre Lassonde, emeritierter Vorsitzender des Edelmetallunternehmens Franco-Nevada Corp. die, dass ein Managementstil nicht unbedingt besser oder schlechter ist als ein anderer. Er ist ein Bewunderer sowohl von Herrn Boyd als auch von Herrn Makuch.
"Bei einer Fusion ist es am schwierigsten, die Unternehmenskultur richtig zu gestalten", sagte Lassonde. "Wenn man zwei sehr unterschiedliche Unternehmen fusioniert, kann das ein totales Wrack sein, um es ganz offen zu sagen. Oder es kann ein Erfolg werden."
Am Ende, so fügte Lassonde hinzu, "muss sich eine einzige Kultur herausbilden", und in den meisten Fällen ist es die Kultur des ehrwürdigeren Unternehmens, die den Sieg davonträgt."
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