Aufnahme der kommerziellen Produktion bei Madsen in Q1/2026
Gute Nachrichten die ich von Grok auf Deutsch übersetzen ließ:
West Red Lake Gold berichtet über das Betriebsupdate für das dritte Quartal zur Hochfahrt der Madsen-Mine, der Umsatz konnte schon während des Hochlaufs um über 30% zum Vorquartal auf über 33 Mill CAD$ gesteigert werden.
West Red Lake Gold Mines Ltd. („West Red Lake Gold“ oder „WRLG“ oder das „Unternehmen“) (TSXV: WRLG) (OTCQB: WRLGF) freut sich, ein Update für das dritte Quartal („Q3“) zur Hochfahrt der Madsen-Mine im Red Lake Gold District in Nordwest-Ontario, Kanada, zu veröffentlichen.
„Die Hochfahrt der Madsen-Mine verläuft gut“, sagte Shane Williams, Präsident und CEO. „Es ist spannend zu sehen, wie die Tonnagen steigen, die Effizienz zunimmt und die Goldproduktion von Quartal zu Quartal wächst, wie geplant.“
„Es erfordert einen methodischen Ansatz, eine Mine in Richtung stabiler Betrieb zu führen, indem man die tägliche Fördermenge steigert, während man die letzten Infrastrukturprojekte und den untertägigen Ausbau abschließt. Bei Madsen sehen wir nun die Vorteile dieses Ansatzes. Die Betriebsleistung der Mine im dritten Quartal lag im erwarteten Bereich. Wichtig ist, dass Schlüsselfaktoren konstant blieben, einschließlich der fortlaufend guten Übereinstimmung zwischen geplanten und tatsächlichen Goldgehalten in den modellierten Tonnagen, und bestimmte Kapitalprojekte zeigen bereits spürbare positive Auswirkungen. Ich freue mich darauf, dass im vierten Quartal die letzten Bausteine dieses Betriebs an ihren Platz fallen, um Madsen für die kommerzielle Produktion Anfang 2026 zu positionieren.“
Im dritten Quartal produzierte die Madsen-Mine 35.700 Tonnen Erz mit einem durchschnittlichen Gehalt von 5,4 Gramm pro Tonne Gold. Die Mühle goss 7.055 Unzen Gold. Beachten Sie, dass die geförderten und gegossenen Unzen aufgrund von Faktoren wie Monatsendzeiten und Gold im Kreislauf nicht übereinstimmen. Diese Unzen wurden zu einem durchschnittlichen Preis von 3.456 US-Dollar pro Unze verkauft, was einen Bruttoumsatz von 33 Millionen CAD ergab.
Dies steht im Vergleich zu 5.260 Unzen Gold, die im zweiten Quartal gegossen wurden, mit einem Bruttoumsatz von 24 Millionen CAD, und 496 Unzen Gold im ersten Quartal mit einem Bruttoumsatz von 2,1 Millionen CAD. Die Goldproduktion im dritten Quartal entsprach einem Anstieg von 34 % gegenüber dem zweiten Quartal, eine Rate, die Madsen in die Lage versetzt, die angestrebten Produktionsziele Anfang 2026 zu erreichen.
Die geförderte Erzlage steigt von Monat zu Monat, innerhalb der Variabilität der Hochfahrt. Die Steigerung der täglich geförderten Tonnage ist der primäre Faktor für die Hochfahrt bei Madsen, daher freut sich das Unternehmen, einen konstant steigenden Erzlage zu melden.
Abbildung 1. Monatlich geförderte Erzlage bei Madsen von Dezember 2024 bis September 2025.
Die Entwicklung von Abraummaterial verläuft ebenfalls wie geplant, da die Teams Zugang zu neuen Bereichen für Bohrarbeiten und Abbau schaffen. Wichtig ist, dass seit Mitte September Abraummaterial größtenteils untertägig gelagert wird.
Das Programm zur untertägigen Lagerung von Abraummaterial ist ein wichtiger Schritt zur Entlastung und unterstützt direkt die Fähigkeit der Mine, Erzlage zu bewegen. In der zweiten Hälfte des Septembers bewegte die Mine an mehreren Tagen über 1.000 Tonnen Erz pro Tag, einschließlich eines Rekordtages mit 1.400 Tonnen. Diese neue Fähigkeit, sämtliches Abraummaterial untertägig zu lagern, was die Transportkapazität vom Abraum- zum Erztransport verlagert hat, verspricht gute Produktionsaussichten.
Hinsichtlich der verarbeiteten Tonnagen war Variabilität Teil des Hochfahrtplans. Um die Fähigkeit der Mühle zu testen, bei höheren Durchsätzen zu arbeiten, wurde im Juni und Juli eine Kombination aus geförderten und gelagerten Tonnagen verarbeitet. Seit Anfang August verarbeitet die Mühle nur noch direkt gefördertes Erz. Die Goldproduktion von Madsen spiegelt nun klar wider, was die Mine produziert, während der Betrieb auf operationelle Stabilität zusteuert.
Im dritten Quartal lag der Fokus auf der Balance zwischen den konkurrierenden Prioritäten von Hochfahrtprojekten und regulärem Bergbaubetrieb. Zum Beispiel beeinträchtigte die Notwendigkeit, einen zweiten Ausgang aus einem wichtigen Bergbaukomplex zu entwickeln, die Erzproduktion im August, während Arbeiten an der untertägigen Stromverteilung die Bergbauoptionen im September einschränkten. Das Unternehmen managte auch die Auswirkungen auf die Verfügbarkeit der Arbeitskräfte aufgrund eines Vorfalls auf der Baustelle im Juni.