Bankensterben -Welche ist die nächste?

♦️ARMINIUS ERBEN - SONDERBERICHT

📝JEDER IN DER UBS SUCHT NACH EINEM RETTUNGSBOOT, UM DER SINKENDEN TITANIC ZU ENTKOMMEN

(Anmerkung „ich“ bin nicht ICH, sondern der Autor..😉)

Wie ich bereits mehrfach gewarnt habe (#UBS ENCORE SERIES), wird die Rettung der Credit Suisse die #UBS mit Sicherheit in große Gefahr bringen, und wie erwartet, befindet sich die Bank nun in einer existenziellen Krise.

Das Ausmaß der existenziellen Krise wurde bereits in den Q4-23-Ergebnissen deutlich, in denen die #UBS ihre Buchhaltung so weit ausdehnte, dass ihre Zahlen fast so aussahen, als ob sie von der Credit Suisse gerettet worden wäre und nicht das Gegenteil: "HAT DIE CREDIT SUISSE DIE UBS GERETTET?".

Diese Krise beginnt nun, die Öffentlichkeit zu beherrschen, seit diese Nachricht auf dem Band erschien: "Die Schweiz sagt, dass die UBS möglicherweise mehr Geld braucht. Die Bank ist wütend - CNN"

Was ist also los?

Nicht nur, dass die Schweizer Regierung letztes Jahr über Nacht verfassungswidrige Gesetzesänderungen vorgenommen hat (wie die Umgehung der Zustimmung der Aktionäre oder die Rückzahlung an arabische Aktionäre bei gleichzeitiger Vernichtung von AT1-Anleihegläubigern), um die Fusion von #UBS und Credit Suisse zu orchestrieren (auch mit einer rechtzeitigen Liquiditätsspritze der #FED für die implodierende US-Operation der Credit Suisse), sondern jetzt, da sie herausgefunden haben, dass sie eine riesige Bombe mit Atomtick mitten im Finanzsystem ihres Landes platziert haben, versuchen sie, dies auf eine Art und Weise wiedergutzumachen, die eine Bank, die bereits kurzatmig ist, effektiv ersticken wird.

Wie kann es sein, dass eine Bank, die vor zwei Quartalen noch mehr als 29 Milliarden Gewinn verbuchen konnte (UBS bricht mit 29 Milliarden Dollar Gewinn nach dem Credit-Suisse-Deal einen Rekord), jetzt plötzlich knapp an Kapital ist?

Diese "Gewinne" waren möglich, weil die Aufsichtsbehörden der #UBS erlaubten, einen heutzutage sehr beliebten Trick anzuwenden: Vermögenswerte, die tief unter Wasser in den Hold-To-Maturity-Büchern stehen, zu ihrem Nominalwert statt zum tatsächlichen Marktwert zu verbuchen.

Unglücklicherweise ist für #UBS das Jahr 2024 das Jahr, in dem "HIDE TILL MATURITY" endet. Und nachdem sie gezwungen wurde, ihre Seele an sie zu verkaufen, sieht die Bank nun das Weiße im Auge des Teufels.

Natürlich haben die Anleger nicht nur den Bissen und den Haken geschluckt, sondern auch die ganze Linie und sind in einem großen Anfall von unglaublicher #FOMO-Dummheit in die #UBS-Aktie gestürmt, seit #UBS am 19. März 2023 die Credit Suisse übernommen hat.

Leider holt die Realität die vielen Beteiligten jetzt ein, und wenn man sich anhört, was #UBS-Insider zu sagen haben (sie sind in letzter Zeit besonders offen, wenn es darum geht, ihre Frustration mitzuteilen), fühlt man sich wie in der Szene aus dem Film Titanic, als nach der Kollision mit dem (Credit Suisse-)Eisberg der Kapitän, die Mannschaft und dann die Passagiere erkennen, dass das Schiff untergehen wird. Die UBS ist eine G-SIB-Bank, die nach der Übernahme von Credit Suisse-Vermögenswerten nun doppelt so groß ist. Man kann also sagen, dass sie zu groß ist, um zu scheitern, aber gleichzeitig ist sie auch zu groß, um im Zeitalter der Zentralbanken, die mit Verlusten umgehen, gerettet zu werden. Tatsächlich meldete die SNB einen endgültigen Verlust von CHF3.

Die Credit Suisse wird für das Berichtsjahr 2023 einen Verlust von 2 Milliarden CHF (3,6 Milliarden $) ausweisen, nach einem riesigen Verlust von CHF132. Die #UBS hat 2022 (als die Credit Suisse noch flott war!) 5 Mrd. Euro verloren, und 2023 waren ihre Verluste dank der Gewinne in ihrem riesigen Portfolio an US-Aktien und ausländischen Staatsanleihen (die Zinsen sind in Q4-23 stark gefallen, was ihnen sehr geholfen hat) nicht "so schlimm".

Wie wird es also weitergehen?

Ich persönlich gehe davon aus, dass die #UBS die Auflösungsklausel in ihrer M&A-Vereinbarung mit der Credit Suisse auslösen darf, und dann wird das alte Geschäft der Credit Suisse auf der ganzen Welt in mehrere kleinere "Banken" aufgeteilt und von den lokalen Zentralbanken rekapitalisiert, wobei die #FED die Führung übernimmt.

Die Kapitalspritze wird nicht in der Lage sein, die gigantischen Verluste aus den toxischen Vermögenswerten und den Derivatebüchern der Credit Suisse, insbesondere aus den Archegos-Büchern, abzufedern, so dass die Gegenparteibanken mit einem Anteil an den Verlusten belastet werden, der proportional zur Höhe ihres Engagements gegenüber den Positionen der Credit Suisse ist.

Ist die #UBS zu diesem Zeitpunkt "sicher"?

Leider nein, und der Grund dafür ist, dass sie immer noch der größte Risikopartner der Credit Suisse waren.

Darüber hinaus hat die Bank mit eigenen toxischen Vermögenswerten zu kämpfen, insbesondere aus dem asiatischen Private-Banking-Geschäft, wo die Bank jahrelang sehr locker Aktien- und Vermögensfinanzierungen für HNWI gegen Sicherheiten bereitgestellt hat, die nicht nur bei weitem nicht ausreichen, um die Verluste zu decken, sondern auch nicht liquidiert werden können, da der Markt sehr illiquide ist und die meisten dieser Vermögenswerte völlig privat und nicht börsennotiert waren. Nicht nur, dass die #UBS kurz vor dem Covid einen großen Vorstoß in das Asiengeschäft unternahm, sie beging auch den typischen Händlerfehler, in der (enttäuschten) Hoffnung auf ein Comeback tief unter Wasser stehende Positionen zu verdoppeln: UBS sieht Asien als zukünftigen Wachstumsmotor, nachdem die Fusion mit der Credit Suisse ihre regionale Präsenz gestärkt hat, so der CEO.

Ich weiß, das sieht schon von außen nach einem großen Schlamassel aus, und ich habe noch nicht einmal angefangen, über die Informationen zu sprechen, die aus dem Inneren der #UBS kommen!

Meinen Quellen zufolge, die ich seit vielen, vielen Jahren kenne, ist jeder ehemalige Mitarbeiter der Credit Suisse ein "dead man walking" innerhalb der Bank. Freunde von mir, die als Headhunter tätig sind, bestätigten jedoch, dass der Arbeitsmarkt nicht nur mit Lebensläufen von Ex-Credit Suisse-Bankern überschwemmt wird, sondern auch mit denen von #UBS.

Warum wollen alle so verzweifelt weg?

- Das Investmentbanking-Geschäft, insbesondere die Bereiche Beratung und Equity Capital Markets, ist völlig tot. Die Leute laufen im Büro herum, ohne viel zu tun zu haben, ältere Mitarbeiter versuchen, Treffen mit potenziellen Kunden zu vereinbaren, von denen jeder weiß, dass sie nur eine Ausrede sind, um zu zeigen, dass sie etwas tun. Die jüngeren Mitarbeiter aktualisieren jeden Tag die gleichen Pitches, sie lernen nichts und werden immer frustrierter. So viele Leute verbringen ihre Arbeitszeit damit, zu Vorstellungsgesprächen zu gehen, und niemanden kümmert es, weil es alle tun.

- Auf dem Börsenparkett in Hongkong herrscht heutzutage so viel Schweigen, dass die Leute kaum miteinander reden, und wenn, dann gehen sie einen Kaffee trinken, weil sie mit Sicherheit schlecht über die Bank und ihre Manager reden.

- Roger Federer wird wie eine heilige Maria um die Welt in die UBS-Büros gebracht, um die Moral der Truppe zu heben, aber ich bin mir nicht sicher, ob seine Erfolgsgeschichten die Stimmung der Leute wirklich heben, wenn sie wissen, dass viele von ihnen bald ihren letzten Gehaltsscheck erhalten werden.

- Die Geschäftsleitung kümmert sich nur um die Privatbankiers, alle anderen sind auf sich allein gestellt. Sie wissen, dass jeder Banker, den sie verlieren, ein Vermögenswert ist, der das Gebäude für immer verlässt, aber sie sind frustriert, weil ihre Kunden frustriert sind, und ich wette, dass sie sich zwischen der Bank und ihren Kunden entscheiden werden, ihr Portfolio zu verteidigen, egal wie hoch die Provisionen sind, die ihnen versprochen werden.

- Ich hatte 5 Termine mit geschätzten Hedge-Fonds-Kunden in Singapur gebucht, bin hingeflogen und alle haben das Treffen abgesagt. Ich habe drei Tage in Singapur verbracht und bin einfach nur durch die Stadt geschlendert und habe Zeit in Cafés verbracht, weil es nicht einmal einen freien Schreibtisch gab, an dem ich im Büro sitzen konnte.

- "Die Ärzte sterben wie die Fliegen, einige von ihnen gehen mit nicht einmal 50 Jahren in den Ruhestand, und jeder weiß, dass sie einfach rausgeschmissen werden, weil sie nirgendwo anders hingehen können.

- Die UBS-Skireise dieses Jahr war ein einziges Elend, jeder hat seine Spesen selbst bezahlt, inklusive Flüge und Hotels. Manchmal haben wir nach dem Skifahren nur etwas getrunken und sind dann ins Bett gegangen, niemand war in der Stimmung, sich zu treffen oder zu feiern.

- Es gibt Leute, die sehen wochenlang kein einziges Geschäft, vor allem in der Strukturierung".

- Jeden Monat schneidest du einen Coupon aus, und das war's, dann hoffst du, dass du das nächste Gehalt bekommst. Ältere Kollegen erzählen verrückte Geschichten darüber, dass die Bank 2014 in London 2000 Mitarbeiter entlassen hat und sie erst davon erfuhren, als sie zur Arbeit erschienen und ihr Ausweis deaktiviert war. Es würde mich nicht wundern, wenn das wieder passiert.

Ich könnte noch lange mit all den Rückmeldungen fortfahren, die ich gesammelt habe, aber ich glaube, es reicht.

Zitat von HeinzD

im Aktienkurs der UBS macht sich das nicht bemerkbar.
wie muss man das bewerten?

Zitat von Salorius II

Natürlich haben die Anleger nicht nur den Bissen und den Haken geschluckt, sondern auch die ganze Linie und sind in einem großen Anfall von unglaublicher #FOMO-Dummheit in die #UBS-Aktie gestürmt, seit #UBS am 19. März 2023 die Credit Suisse übernommen hat.

Die Megabanken der Wall Street halten Billionen von Dollar außerhalb der Bilanz, eine Wiederholung des buchhalterischen Hochmuts, der zum Zusammenbruch der Wall Street im Jahr 2008 führte.

Als die Financial Crisis Inquiry Commission ihren abschließenden forensischen Bericht über die Ursachen des Finanzzusammenbruchs der Wall Street im Jahr 2008 veröffentlichte – dem schlimmsten Zusammenbruch seit dem Zusammenbruch von 1929 bis 1932 –, wies sie auf versteckte Fremdkapitalanteile in außerbilanziellen Einheiten der Megabanken der Wall Street als Hauptursache der Krise hin.

Sie schrieb:

„Von 2000 bis 2007 hatten große Banken und Sparkassen im Allgemeinen Vermögenswerte von 16 bis 22 Dollar pro Dollar Kapital, bei Fremdkapitalquoten zwischen 16:1 und 22:1. Bei einigen Banken blieb der Fremdkapitalanteil ungefähr konstant. Der gemeldete Fremdkapitalanteil von JP Morgan lag zwischen 20:1 und 22:1. Bei Wells Fargo bewegte sich das Verhältnis im Allgemeinen zwischen 16:1 und 17:1. Andere Banken erhöhten ihre Verschuldung. Bei Bank of America stieg es von 18:1 im Jahr 2000 auf 27:1 im Jahr 2007. Bei Citigroup stieg es von 18:1 auf 22:1 und schoss dann bis Ende 2007 auf 32:1 hoch, als Citi außerbilanzielle Vermögenswerte in die Bilanz aufnahm. Stärker als andere Banken hielt Citigroup Vermögenswerte außerhalb seiner Bilanz, teilweise um den Kapitalbedarf niedrig zu halten. Selbst nachdem 2007 Vermögenswerte im Wert von 80 Milliarden Dollar in die Bilanz aufgenommen worden waren, blieben beträchtliche Vermögenswerte außerhalb der Bilanz. Wären diese einbezogen worden, hätte die Verschuldung im Jahr 2007 48:1 betragen oder etwa 53 % höher gelegen. Im Vergleich dazu hätte die Einbeziehung außerbilanzieller Vermögenswerte bei Wells Fargo und Bank of America die Verschuldungsquoten 2007 um 17 % bzw. 28 % erhöht.“

Citigroup sprengte sich 2008 selbst in die Luft und erhielt die größten Rettungspakete der globalen Bankengeschichte.

Im März 2009 wurde die Aktie zu 99 Cent gehandelt.

Der Crash von 1929-1932 wies zwei wesentliche Ähnlichkeiten mit der heutigen Bankenstruktur auf: sogenannte Universalbanken, die Einlagen entgegennahmen und riesige Handelskasinos betrieben, die durch Aktienspekulationen und Marktmanipulationen enorme Risiken eingingen; und den Mangel an kompetenter Regulierung.

Das Bankengesetz von 1933, auch bekannt als Glass-Steagall Act, bewältigte diese Krise für die nächsten 66 Jahre effektiv, indem es Einlagenbanken die Fusion mit Handelshäusern an der Wall Street untersagte. Die Regierung Bill Clintons hob dieses Gesetz 1999 auf Drängen von Sandy Weill, John Reed (und ihren Speichelleckern in seiner Regierung) auf, damit die beiden Männer das desaströse Universalbankmodell von 1929 durch die Gründung von Citigroup neu erschaffen konnten.

Die anderen großen Akteure an der Wall Street folgten in kurzer Zeit im Gleichschritt.

Im Januar dieses Jahres veröffentlichten Anat Admati, Professorin für Finanzen und Wirtschaft an der Stanford Graduate School of Business, und der deutsche Ökonom Martin Hellwig eine aktualisierte und erweiterte Version ihres 2013 erschienenen Buches The Bankers’ New Clothes: „What’s Wrong with Banking and What to Do about It“. Darin schreiben die Autoren:

„Einige der Risiken, die JPMorgan Chase gefährlich machen, sind in Wirklichkeit nicht zu erkennen, wenn man sich die Bilanz ansieht, da die Positionen, die sie hervorrufen, dort nicht enthalten sind. Dies sind Risiken aus Geschäftseinheiten, die JPMorgan Chase teilweise besitzen oder die es sponsern könnte, und für die es Garantien bereitgestellt hat, die als Rückhalt dienen, falls sie Finanzierungsprobleme haben sollten.

Diese Einheiten könnten vollwertige Tochtergesellschaften sein oder bloße „Briefkopffirmen“, Vehikel ohne jeglichen Fahrer, die nur aus rechtlichen oder steuerlichen Gründen gegründet wurden.

Die Verpflichtungen der Bank gegenüber diesen Einheiten belaufen sich auf fast eine Billion Dollar, aber diese potenziellen Verbindlichkeiten der Bank werden in der Bilanz der Bank nicht aufgeführt.

Dennoch sind sie für die finanzielle Gesundheit von JPMorgan Chase durchaus relevant.

JPMorgan Chase erklärt in seinem jüngsten Jahresbericht, warum es seine Steuergutschriftinstrumente nicht in seiner Bilanz konsolidiert:

„Das Unternehmen hält Investitionen in nicht konsolidierte Steuergutschriftinstrumente, bei denen es sich um Kommanditgesellschaften und ähnliche Unternehmen handelt, die erschwinglichen Wohnraum, Energie und andere Projekte besitzen und betreiben. Diese Unternehmen werden in erster Linie als VIEs [Variable Interest Entities] betrachtet.

Ein Dritter ist in der Regel der Komplementär oder das geschäftsführende Mitglied und hat die Kontrolle über die wesentlichen Aktivitäten der Steuergutschriftvehikel, und dementsprechend konsolidiert das Unternehmen keine Steuergutschriftvehikel…“

Aber das ist nur die Spitze des Eisbergs.

Laut Finanzdaten des Federal Financial Institutions Examination Council (FFIEC) hielt JPMorgan Chase zum 31. Dezember 2023 3,227 Billionen US-Dollar außerbilanziell, von denen 528,5 Milliarden US-Dollar undefiniert und als „sonstige“ gekennzeichnet sind.

Um das ins rechte Licht zu rücken:

528,5 Milliarden US-Dollar entsprechen der Größe der Vermögenswerte der siebtgrößten Bank der Vereinigten Staaten, und dennoch hat die Öffentlichkeit keine Ahnung, woraus sich die 528,5 Milliarden US-Dollar außerbilanziell bei JPMorgan Chase zusammensetzen oder welche Risiken sie bergen.

In der öffentlichen 10-K-Meldung von JPMorgan Chase bei der Securities and Exchange Commission für den Zeitraum bis zum 31. Dezember 2023 meldete das Unternehmen in seiner Bilanz Gesamtvermögenswerte in Höhe von 3,875 Billionen US-Dollar.

Dem stehen Daten des FFIEC gegenüber, die zeigen, dass die Bank weitere 3,227 Billionen USD außerhalb der Bilanz hat.

Und jetzt fragen Sie sich selbst: Haben Sie jemals in einem der Mainstream-Medien gelesen, dass die USA eine 7,1 Billionen USD schwere Bank beherbergt, die seit 2014 fünf Anklagepunkte wegen schwerer Straftaten eingestanden hat?

JPMorgan Chases Hybris in Bezug auf die außerbilanziellen Positionen erklärt weitgehend, warum die Bundesaufsichtsbehörden der Bank eine Kapitalerhöhung um 25 Prozent fordern. Der Vorstandsvorsitzende und CEO der Bank, Jamie Dimon, wettert gegen eine Kapitalerhöhung und hält unzählige Privattreffen mit hohen Tieren in Washington ab.

Zusätzliche Bedenken weckt Jamie Dimon, der dieses Jahr zum ersten Mal überhaupt einen großen Teil seiner eigenen Aktien von JPMorgan Chase abgestoßen hat: Im Februar verkaufte er 150 Millionen USD und im April weitere 32,8 Millionen USD.

Wenn die Bank von ihren Aufsichtsbehörden gezwungen wird, eine große Kapitalerhöhung über eine Zweitplatzierung von Stammaktien anzukündigen, könnte dies zu einem Einbruch des Aktienkurses führen – und weitere Fragen über den Zeitpunkt von Dimons beispiellosen Aktienverkäufen aufwerfen, während er auf Insiderinformationen sitzt, die er aus dem gewonnen hat, was ihm seine Bankaufsichtsbehörden über ihre Forderungen nach einer Kapitalerhöhung erzählen.

JPMorgan Chase ist natürlich nicht die einzige Wall-Street-Megabank, die riesige Summen außerhalb der Bilanz ausweist.

Zum 31. Dezember 2023 weist die Bank of America 1,6 Billionen Dollar außerhalb der Bilanz aus; und die Citibank der Citigroup, die „Universalbank“, die sich 2008 selbst in die Luft sprengte, weist unglaubliche 2,6 Billionen Dollar außerhalb der Bilanz aus, gegenüber 1,7 Billionen Dollar in ihrer Bilanz.

Arminius Erben Kanal

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t.me

NACH JAPAN IST JETZT EUROPA AN DER SELBSTOPFERUNG,

UM DIE US-MARKT-BLASE BIS ZU DEN WAHLEN AM LEBEN ZU ERHALTEN

TEIL 1/2

Bei der Europäischen Zentralbank (EZB) besteht man in letzter Zeit so hartnäckig auf Zinssenkungen, dass man kaum einen Tag Zeit hat, die Märkte daran zu erinnern (Die Zeit ist reif für Zinssenkungen nächste Woche, sagt Rehn von der Europäischen Zentralbank). Aber warum diese Eile, wenn selbst nach den mittlerweile völlig manipulierten offiziellen Inflationsstatistiken alle Indikatoren, denen die EZB folgen sollte, gegen einen solchen Schritt sprechen? Die Entschuldigung der EZB ist, dass die Inflation nach den Prognosen ihrer eigenen Forschungsmitarbeiter im Jahr 2025 voraussichtlich auf 2 % zurückkehren und in Zukunft auf diesem Niveau bleiben wird.

Wie genau waren die Prognosen der Forschungsmitarbeiter der EZB in letzter Zeit? Lt. eines eigenen Berichts der EZB, den sie veröffentlichen musste, um Kritiker abzuwehren (Bericht: „Was erklärt die jüngsten Fehler in den Inflationsprognosen des Eurosystems und der EZB-Mitarbeiter?“), haben die EZB-Mitarbeiter in letzter Zeit keine gute Arbeit geleistet.

Glauben Sie, dass die EZB-Mitarbeiter ihre Prognosen verbessert haben, nachdem sie „verstanden“ haben, was ihre Modelle im Jahr 2022 gestört hat? Laut der EZB ja, und sie sind in guter Gesellschaft ( Bericht: Ein Update zur Genauigkeit der jüngsten Projektionen des Eurosystems/der EZB-Mitarbeiter zur kurzfristigen Inflation ).

Können wir uns also einfach entspannen und der EZB vertrauen?

Nun, bevor wir das tun, erklären Sie mir bitte eines. Wie kann die EZB einen so stetigen Rückgang der Inflation in Richtung 2 % vorhersagen, während gleichzeitig ihre eigenen Prognosen für das Lohnwachstum im Euroraum eine doppelt so hohe Rate voraussehen? ( Bericht: Verfolgung der Löhne im Euroraum in außergewöhnlichen Zeiten )

Laut der EZB haben europäische Arbeitgeber also plötzlich beschlossen, soziale Wohltäter zu werden und die Gehälter ihrer Mitarbeiter stärker als die Inflationsrate zu erhöhen, was sie wohlhabender macht.

Aus politischer Sicht klingt das doch schön, oder?

Leider ist es nicht das, was in Wirklichkeit passiert, da die reale Inflationsrate in der Eurozone viel höher als 2 % ist und sogar Katzen und Hunde das wissen.

Keine Sorge, die EZB ist nicht die einzige, die versucht, diesen Schwachsinn zu verkaufen, da die Bank of England versucht, der Öffentlichkeit im Vereinigten Königreich dieselbe Geschichte aufzutischen. Unglücklicherweise für die BOE ist die Inflation im Vereinigten Königreich jedoch so lächerlich höher als die gemeldete, dass die BOE von ihren Versuchen, eine Zinssenkung zu „verkaufen“, zurücktreten musste und der Premierminister vorgezogene Wahlen ausrief.

An diesem Punkt möchten Sie sicher wissen, was der wahre Grund für das Beharren der EZB auf Zinssenkungen ist, während die Inflation (in der realen Welt) weiter wütet, die Bedingungen auf den Finanzmärkten die lockersten seit Jahrzehnten sind und die Aktienblase über alle Erwartungen hinaus robust bleibt.

Die Antwort lautet: Die EZB muss die FED bei dem Bemühen unterstützen, die Aktienmarktblase bis zu den US-Wahlen im November aufrechtzuerhalten.

Denken Sie darüber nach:

Alles, was die Bank of Japan ( #BOJ) in den letzten 18 Monaten getan hat, ging völlig gegen die Interessen ihres eigenen Landes und Volkes. Sie hatten ein kleines Zeitfenster, um auf die Bremse zu treten und die Situation in letzter Minute zu retten, aber stattdessen beschlossen sie, jede mögliche Ausrede zu finden, um das rücksichtslose Drucken von JPY-Geld zu rechtfertigen, wohl wissend, dass ein guter Teil dieses Geldes ihre Grenzen verließ, um die Vermögenspreise im Ausland weiter in die Höhe zu treiben. Ja, der Nikkei hat es nach mehr als 3 Jahrzehnten geschafft, neue Allzeithochs zu verzeichnen, aber wie viele Leute haben das gefeiert? Wenige …

NACH JAPAN IST JETZT EUROPA AN DER SELBSTOPFERUNG,

UM DIE US-MARKT-BLASE BIS ZU DEN WAHLEN AM LEBEN ZU ERHALTEN

TEIL 2/2

Angesichts der Tatsache, dass die BOE aus den oben genannten Gründen zum Rückzug gezwungen wurde, bleibt die EZB die einzige Zentralbank, die die Musik weiterlaufen lassen kann, selbst wenn dies gegen die Interessen ihrer eigenen Bevölkerung und insbesondere gegen ihre eigene Mission, den Wert des EUR zu erhalten, verstößt.

Wenn Sie glauben, dass der EUR nicht auf den JPY-Zug aufspringen und seinen Wert schwinden sehen wird, sobald die EZB die Zinssenkungen wieder aufnimmt, sind Sie ein Narr.

Wer wird von einem schwächeren EUR und einer neuen Flut von Gelddrucken profitieren?

Nicht Europa, das mit einer solchen Menge an Zombie-Unternehmen und untragbaren Staatsschulden und -defiziten belastet ist, dass nur ein Idiot in eine Wirtschaft in einem solchen Zustand investieren würde, die dennoch extrem überhöhte Preise verlangt.

Japan?

China?

Ach, mal im Ernst.

Die USA?

Ja natürlich!

Aber wer wird die Rechnung für einen schwächeren EUR bezahlen? Die europäischen Steuerzahler natürlich, durch höhere Steuern zur Deckung der aufgeblähten Defizite und sicherlich mit einer noch höheren Inflationsrate in der Zukunft.

Im Jahr 2021 hatte der EUR seinen ersten Testlauf mit einem Kurs von unter 1 gegenüber dem USD, und die Situation musste schnell gerettet werden, indem die Biden-Regierung begann, die SPR schneller abzulassen, als Wasser in der Wüste verdunstet, und sie nach Europa zu exportieren, um die Öl- und Gaspreise auf dem Kontinent, der begann, das Weiße in den Augen der Hyperinflation zu sehen, künstlich zu senken.

Wie sieht es heute aus?

Tut mir leid, aber es ist an der Zeit, sich zu rächen. Der EUR muss jetzt sinken, damit die US-Blase nicht vor den Wahlen platzt und Biden noch eine Chance gegen Trump hat, der, wie jeder weiß, Europa nicht einmal besonders mag, insbesondere was sein Trittbrettfahren auf dem NATO-Zug betrifft.

@arminius_erben

Zitat von KROESUS

Die Rückzahlung der Kredite waren dann die sprichwörtlichen Erdnüsse weil das Geld nichts mehr Wert war

Die niedrigen Zinsen laden nun schon seit Jahren dazu ein, selbst zu bauen oder eine Bestandsimmobilie zu kaufen. Mit dem Kauf wird nicht nur der Traum von den eigenen vier Wänden befriedigt. Der eine oder andere Käufer glaubt sogar ein gutes Geschäft zu machen, weil die Preise für Häuser und Wohnungen seit Jahren nur steigen und die gekaufte Kapitalanlage damit von Jahr zu Jahr immer wertvoller wird.

Einige ganz schlaue Füchse streben sogar danach, der kommenden Inflation ein Schnippchen zu schlagen. Sie gehen davon aus, dass das viele Geld aus dem Nichts, das die Notenbanken seit der Finanzkrise beständig in das Finanzsystem einfließen lassen, eines Tages zu einer höheren Inflation führen muss.

Wenn diese kommt, so die allgemeine Annahme, sind die zu zahlenden Zinsen durch die langfristige Zinsbindung fixiert und aufgenommene Hypotheken können mit dem beständig an Wert verlierenden Papiergeld relativ leicht abgezahlt werden, während die gekaufte Immobilie gleichzeitig konstant weiter an Wert gewinnt.

Wenn alle auf dem gleichen Holzweg unterwegs sind, wird es zwangsläufig eng

Ein geniales System sollte man meinen, ausgedacht von cleveren Menschen, deren Blick heute schon weit in die Zukunft gerichtet ist und durchgeführt von den echten Profis unter Deutschlands Kapitalanlegern. Die erhoffte Entschuldung der Immobilie durch Inflation geht dabei umso schneller vonstatten, je höher die Teuerungsraten sind.

Mit Immobilien das eigene Vermögen ruinieren? Klappt bestimmt!

Denken die Deutschen an ihre Träume, sind die Immobilien nicht fern. Dabei ist es vollkommen egal, ob der Traum ein angenehmer ist oder ein Albtraum, den

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